事例

事例

止まっていた業務を、 回る仕組みに変えた事例。

守秘に配慮し、内容を匿名化・一般化した代表ケースです。 資料整理・判断基準・確認点・例外処理を整えることで、業務がどう変わったかを示します。

実績ハイライト

数字だけでなく、整え方まで見える化します。

代表ケースから、改善前の詰まり、整えたこと、改善後の変化を整理しています。
15分以下

レビュー前準備

大量資料の整理・照合・確認観点を整え、レビュー可能な状態を短時間で作れる運用へ。

約30%低減

検査時の指摘件数

品質記録・帳票運用の確認ポイントを整理し、指摘されやすい観点を先に運用へ。

約30%削減

月次レポート作成工数

毎月の集計・突合・分析・報告を標準化し、再利用できるレポート運用へ。

※数値は担当範囲・案件条件・運用状況により変動します。掲載内容は守秘義務に配慮し、匿名化・一般化しています。

代表ケース

3つの業務で見る、改善前後の変化。

Dantorixは、AIツールを入れて終わりではなく、資料・判断基準・確認点・例外処理を整理し、現場で使われる運用へ落とし込みます。
Case 01

大量資料・レビュー前準備

レビュー前準備を、数時間から15分以下へ。

15分以下

Before

資料が分散し、レビュー前の準備に時間がかかっていた。

  • 図面、数量計算書、基準書、過去資料が分かれていた
  • 確認観点が担当者ごとに違っていた
  • レビュー前に何を見るべきかが毎回曖昧だった

整えたこと

資料・確認観点・見る順番を整理。

  • 資料分類と確認観点を整理
  • レビュー前チェック表を作成
  • 協議前に見るべき論点を明確化

After

レビュー可能な状態を短時間で作れる運用へ。

  • 必要資料と確認点がまとまった
  • レビュー前の手戻りが減った
  • 協議準備のリードタイムが短縮された
15分以下 レビュー前準備
約20%削減 チーム工数
約30%短縮 作業時間
約1/3 協議準備リードタイム
Case 02

品質記録・帳票運用

指摘されやすい観点を、先に運用へ組み込む。

約30%低減

Before

記録や帳票の運用が担当者依存になっていた。

  • 記録の取り方が人によって違っていた
  • 確認ポイントが後から見つかることがあった
  • 差し戻しや追加確認が発生していた

整えたこと

確認ポイント・手順・記録の残し方を統一。

  • 指摘されやすい観点を棚卸し
  • 帳票運用の共通ルールを作成
  • 記録と確認の流れを整理

After

確認のブレを抑え、工程停止リスクを下げる運用へ。

  • 確認観点が事前に揃った
  • 記録の残し方が統一された
  • 手戻りリスクを下げる運用になった
約30%低減 検査時の指摘件数
棚卸し 指摘観点
共通化 帳票運用
低減 手戻りリスク
Case 03

月次レポート・データ分析

毎月重い報告業務を、再利用できる型へ変える。

約30%削減

Before

毎月の集計・突合・分析・報告が手作業中心だった。

  • 複数データの更新と突合に時間がかかっていた
  • 分析観点が都度変わっていた
  • 報告資料の作成が毎月重かった

整えたこと

データ管理手順・分析観点・出力テンプレを整理。

  • 月次更新の手順を標準化
  • 分析観点を固定
  • 出力テンプレと確認タイミングを整理

After

月次で繰り返せるレポート運用へ。

  • 毎月の報告作業を再利用できる型にした
  • 分析と判断に時間を回せるようにした
  • 一部半自動化できる状態へ移行した
約30%削減 月次レポート作成工数
統一 分析観点
テンプレ化 出力カテゴリ
半自動化 一部工程

共通する改善パターン

共通するのは、AI導入前の業務整理です。

AIを使う前に、資料・判断基準・確認点・例外処理を整えることで、改善を一度きりで終わらせず、現場で使われる運用に変えます。
01

散らばった資料を集める

PDF、表、議事録、帳票、過去資料を対象業務ごとに整理します。

02

判断基準をそろえる

担当者ごとに違っていた確認観点や判断基準を明確にします。

03

確認点をチェック表にする

レビュー、検査、月次確認で見るべき点を再利用できる形にします。

04

例外処理を残す

例外対応や判断理由をログとして残し、次回以降に移せるようにします。

05

運用に落とし込む

月次、レビュー、教育、横展開に使える業務資産として整えます。

守秘・注記

掲載内容は匿名化・一般化しています。

掲載している事例は、守秘義務に配慮し、業務内容・資料内容・数値を一部匿名化・一般化しています。 成果数値は担当範囲・案件条件・運用状況により変動し、同様の成果を保証するものではありません。

似た業務があれば

まずは、1業務だけ見せてください。

どこで止まっているかを確認し、診断・再設計・伴走のどこから始めるべきかを整理します。
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